Polityka wynagrodzeń członków zarządu i rady nadzorczej z danymi porównawczymi spółek giełdowych
Polityka wynagrodzeń członków zarządu i rady nadzorczej to dokument, który spółka giełdowa przyjmuje uchwałą walnego zgromadzenia i który wyznacza ramy każdej pensji i premii w organach. Musi opisać składniki stałe i zmienne, ich proporcje oraz kryteria premii. Najtrudniejsze jest ustalenie, co jest rynkowe, i do tego służy nasza tabela: kwoty wypłacone prezesom, zarządom i radom innych spółek, z podziałem na część stałą i zmienną.
W bazie są dziś kwoty ze sprawozdań 24 spółek, najnowsze za 2025 rok, każda z adresem dokumentu źródłowego.
Sprawdź zarząd spółki z Twojej grupy porównawczej
Wpisz nazwę, NIP albo numer KRS. Zobaczysz zarząd i radę nadzorczą, a pierwszą osobę w całości bez zakładania konta.
Kto pisze politykę i czego mu brakuje
Projekt polityki zwykle przygotowuje biuro zarządu albo sekretarz rady nadzorczej, często z kancelarią lub doradcą wynagrodzeń. Komitet wynagrodzeń go opiniuje, rada przedstawia walnemu, a walne przyjmuje uchwałą. Obowiązek wynika z art. 90c do 90f ustawy o ofercie publicznej i dotyczy spółek, których akcje są notowane na rynku regulowanym.
Część prawna jest dobrze opisana w komentarzach i w politykach innych spółek. Gorzej z liczbami. Rada pyta, czy pułap premii w wysokości stałej pensji to dużo, czy mało, a akcjonariusze i doradcy głosowania patrzą, jak spółka wypada na tle podobnych emitentów. Odpowiedź wymaga przepisania kilkunastu sprawozdań o wynagrodzeniach zarządu i rady nadzorczej. U nas ta praca jest zrobiona.
Co musi zawierać polityka wynagrodzeń i jakie dane pomagają ją napisać
Treść polityki wyznacza art. 90d ustawy o ofercie publicznej. Poniżej elementy, które pojawiają się w każdym projekcie, i to, czego potrzebujesz z rynku, żeby je uzasadnić przed radą i walnym.
| Element polityki | Co się w nim wpisuje | Dane porównawcze, które pomagają |
|---|---|---|
| Składniki stałe | wynagrodzenie zasadnicze, świadczenia pieniężne i niepieniężne, zasady ustalania przez radę | roczne kwoty stałe prezesów i członków zarządu spółek z branży |
| Składniki zmienne | premia roczna, nagrody, program motywacyjny oparty na akcjach | kwoty premii wypłacone w innych spółkach i lata, w których premii nie było |
| Wzajemne proporcje składników | relacja części zmiennej do stałej, często jako pułap procentowy | udział części zmiennej w łącznym wynagrodzeniu prezesów |
| Kryteria części zmiennej | cele finansowe i niefinansowe, w tym społeczne i środowiskowe, oraz sposób oceny ich realizacji | jak zmieniała się premia przy dobrych i słabych wynikach spółek z grupy |
| Odroczenie i zwrot części zmiennej | okresy odroczenia wypłaty i zasady żądania zwrotu | kwoty wypłacone w roku za lata poprzednie, widoczne w sprawozdaniach |
| Umowy i okresy wypowiedzenia | podstawa pełnienia funkcji, czas trwania umów, odprawy i zakaz konkurencji | świadczenia dodatkowe, które spółki wykazały ponad część stałą i zmienną |
| Wynagrodzenie rady nadzorczej | stała kwota za funkcję, dodatki za przewodniczenie i pracę w komitetach | roczne kwoty przewodniczących i członków rad w porównywalnych spółkach |
| Proces decyzyjny i konflikt interesów | kto ustala, kto opiniuje i jak spółka unika konfliktu interesów | dane nie są tu potrzebne, wystarczy opis procedury |
Polityka musi też opisać, jak przy jej ustalaniu uwzględniono warunki pracy i płacy pracowników spółki innych niż członkowie zarządu i rady. Ta część wymaga danych wewnętrznych, nie rynkowych.
Ile wynosi część zmienna prezesów spółek giełdowych
Policzyliśmy to z kwot wypłaconych w 2025 roku 21 prezesom spółek, dla których mamy sprawozdania. Gdy spółka miała w roku dwóch prezesów, liczymy tego z wyższą kwotą.
mediana udziału części zmiennej w łącznym wynagrodzeniu prezesa
liczba spółek, które nie wypłaciły prezesowi w tym roku żadnej części zmiennej
liczba spółek, w których część zmienna przekroczyła połowę wynagrodzenia prezesa
To kwoty wypłacone w danym roku według sprawozdań o wynagrodzeniach, więc premia często rozlicza wyniki roku poprzedniego, a kwota osoby, która pełniła funkcję przez część roku, dotyczy tylko tej części. Rozkład jest szeroki, dlatego pułap premii w polityce warto odnosić do spółek z tej samej branży, a nie do średniej całego rynku.
Co dostajesz do pracy nad polityką
Kwoty z nazwiska
Prezes, członkowie zarządu i członkowie rady każdej spółki z łączną kwotą brutto za rok obrotowy.
Proporcja stałej i zmiennej
Obie części osobno przy każdej osobie, czyli liczba, od której zaczyna się rozmowa o pułapie premii.
Mediana branży
Spółki z tej samej sekcji PKD obok siebie, z medianą prezesa i członka zarządu dla wybranego roku.
Kilka lat wstecz
Kwoty tej samej spółki z kolejnych lat pokazują, jak premia reagowała na wyniki.
Link do dokumentu
Każda kwota ma adres sprawozdania, więc liczbę w uzasadnieniu projektu podajesz ze źródłem.
Eksport do XLSX
Grupę porównawczą zapisujesz na liście i eksportujesz do arkusza, gotową jako załącznik dla komitetu.
Jak zbudować grupę porównawczą do polityki w czterech krokach
- Wybierz spółki. Pięć do dziesięciu emitentów z tej samej branży i o podobnej skali przychodu. Dla banku inne banki, dla spółki energetycznej inne spółki energetyczne.
- Porównaj zarząd. W tabeli wynagrodzeń zarządów spółek giełdowych zestaw kwotę stałą i zmienną prezesa oraz medianę członków zarządu.
- Sprawdź radę. Osobno porównaj wynagrodzenia rad nadzorczych, bo polityka ustala też dodatki za przewodniczenie i komitety.
- Wyeksportuj wynik. Zapisz grupę na liście i pobierz arkusz z adresami dokumentów do materiałów dla komitetu wynagrodzeń.
Jeśli spółka szuka przy okazji nowych członków rady, na przykład niezależnych do komitetu audytu, pomocna będzie też baza kandydatów do rady nadzorczej z historią kadencji.
Skąd wziąć liczby do polityki wynagrodzeń
| Źródło | Czas pracy | Imienne kwoty | Mocna strona | Słaba strona |
|---|---|---|---|---|
| Własne przepisywanie sprawozdań z PDF | kilka godzin na grupę | tak | pełna kontrola nad doborem spółek | każda spółka ma inny układ tabel, łatwo o błąd przy przepisywaniu |
| Raport płacowy firmy doradczej | od ręki po zakupie | nie | obejmuje też spółki niepubliczne i dane z ankiet | dane zbiorcze, wydanie raz w roku, wysoka cena |
| Biznesmeni | kilkanaście minut | tak | kwoty z nazwiska, część stała i zmienna, mediana branży, link do źródła, eksport | tylko spółki z rynku regulowanego, bo tylko one publikują sprawozdania |
Gdy rada potrzebuje danych o spółkach prywatnych, raport z badania ankietowego jest lepszym wyborem. Porównanie dostępnych źródeł opisujemy w poradniku raport płacowy zarządu, a jak czytać kwoty jednej funkcji, w tekście o tym, ile wynosi wynagrodzenie prezesa zarządu w spółkach giełdowych.
Który plan daje dostęp do danych o wynagrodzeniach
| Plan | Co obejmuje | Cena netto przy płatności rocznej |
|---|---|---|
| Zespół | wynagrodzenia zarządów i rad z porównaniem w branży, eksport XLSX, 3 użytkowników | 249 zł miesięcznie |
| Firma | wszystko z planu Zespół, 10 użytkowników i API do własnych zestawień | 645 zł miesięcznie |
Do cen doliczamy 23% VAT. Szczegóły i limity są w cenniku.
Najczęstsze pytania
Kto przyjmuje politykę wynagrodzeń członków zarządu i rady nadzorczej?
Politykę przyjmuje walne zgromadzenie w drodze uchwały. Projekt przygotowuje zwykle zarząd albo rada nadzorcza, często z udziałem komitetu wynagrodzeń, a rada nadzorcza może ją uszczegółowić w granicach, które polityka przewiduje. Spółka publikuje przyjętą politykę na swojej stronie internetowej.
Jak często trzeba aktualizować politykę wynagrodzeń?
Walne zgromadzenie podejmuje uchwałę w sprawie polityki nie rzadziej niż co cztery lata. Każda istotna zmiana polityki wymaga nowej uchwały walnego przed upływem tego terminu. W praktyce wiele spółek przyjęło pierwsze polityki w 2020 roku, więc kolejne wersje powstawały w 2024 roku i powstają dalej przy zmianach.
Co musi zawierać polityka wynagrodzeń?
Polityka musi opisać stałe i zmienne składniki wynagrodzenia, premie i inne świadczenia, ich wzajemne proporcje, kryteria przyznania części zmiennej, okresy odroczenia i zasady zwrotu, a także umowy, okresy wypowiedzenia, proces decyzyjny i sposób uwzględnienia warunków pracy pracowników. Szczegóły wymienia art. 90d ustawy o ofercie publicznej.
Czym różni się polityka wynagrodzeń od sprawozdania o wynagrodzeniach?
Polityka określa zasady na przyszłość i przyjmuje ją walne zgromadzenie. Sprawozdanie o wynagrodzeniach co roku pokazuje, ile każda osoba faktycznie otrzymała i czy było to zgodne z polityką. Sprawozdanie sporządza rada nadzorcza, ocenia biegły rewident, a walne je opiniuje.
Czy rada nadzorcza może odstąpić od polityki wynagrodzeń?
Tak, ale tylko czasowo i tylko wtedy, gdy sama polityka przewiduje przesłanki i tryb takiego odstąpienia, a jest to niezbędne dla długoterminowych interesów spółki, jej stabilności albo rentowności. Polityka musi wskazać, od których elementów można odstąpić, a sprawozdanie o wynagrodzeniach opisuje każde odstępstwo.
Skąd wziąć dane porównawcze do polityki wynagrodzeń?
Najdokładniejszym źródłem są sprawozdania o wynagrodzeniach innych spółek giełdowych, bo podają imienne kwoty z podziałem na część stałą i zmienną. Zebraliśmy je w jednej tabeli z medianą branży i eksportem do arkusza. Dla spółek niepublicznych lepszy jest raport płacowy z badania ankietowego.
Sprawdź zarząd spółki z Twojej grupy porównawczej
Wpisz nazwę, NIP albo numer KRS. Pierwszą osobę z zarządu zobaczysz w całości bez zakładania konta.
Plany od 99 zł netto miesięcznie przy płatności rocznej. Zobacz cennik